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      1987年，恰逢南韓水泥廠生產(chǎn)線擴(kuò)建，村里的年輕人都招工到廠里工作。張娟說：“那時(shí)看到他們有自己的工作非常羨慕，尤其看到鄰居家姐姐們坐在一起談?wù)撝裉旄蓭讉€(gè)小時(shí)，掙幾塊錢工資時(shí)激動(dòng)不已，臉上洋溢著開心的笑容，我就格外“眼紅”。看看自己的父親一個(gè)人供著我和上大學(xué)的哥哥真是太累了，我又不是學(xué)習(xí)的料，干脆不去了，我也要到水泥廠干活。就這樣17歲的張娟來到水泥廠干操作工。張娟回憶到：當(dāng)時(shí)廠里只有一臺(tái)ø1.7*7機(jī)立窯和一臺(tái)土立窯。我的第一崗位是熟料上導(dǎo)倉，剛接觸那個(gè)工作時(shí)說實(shí)話有點(diǎn)怵頭，狹窄的作業(yè)空間只有半米左右，粉塵濃度大，這頭看不到那頭，而且那時(shí)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件比較落后，熟料煅燒完全靠人工經(jīng)驗(yàn)操作，產(chǎn)量、質(zhì)量都不穩(wěn)定，帶著火光的熟料直接由出料口卸到鏈板機(jī)上人工灑水降溫，熱氣騰騰的熟料由鏈板機(jī)輸送通過提升機(jī)提到倉頂慣振機(jī)再導(dǎo)入倉內(nèi)，慣振機(jī)輸送和導(dǎo)料時(shí)會(huì)時(shí)不時(shí)有熟料顆粒蹦出，落到鞋面和衣服上，那時(shí)勞保護(hù)品還不完善，為了不燙到腳，就找?guī)讐K橡膠皮做成防護(hù)墊綁腳上，慣振機(jī)兩側(cè)防護(hù)措施不像現(xiàn)在那么嚴(yán)密，漏料很嚴(yán)重，每天操作人員提著橡膠桶（用廢舊輪胎卷的筒）裝著滿滿的漏料，在狹窄的空間內(nèi)來回清掃，滿了提不動(dòng)只能拖著走，里面的溫度相當(dāng)高，踩在倉面久了就會(huì)燙腳，我們清掃衛(wèi)生或巡視只能堅(jiān)持到無法堅(jiān)持了就趕緊出來找個(gè)地方站站，等腳底稍微涼點(diǎn)了再繼續(xù)。聽到這里小編問張娟，那時(shí)后悔過嗎？張娟笑笑說：“沒有，至今都沒后悔過，那時(shí)一心就想留下，揣著熱呼呼的工資回家，心里更是美滋滋的，那種“苦中帶甜”的感覺也一點(diǎn)點(diǎn)的浸透到骨子里。從1987年到1995年先后從事生料導(dǎo)倉、生料磨機(jī)工、熟料磨機(jī)工、生料微機(jī)歷經(jīng)八年時(shí)間，那些年來一直有用不完的力氣，充滿著工作激情。小編只能用“一見鐘情”這個(gè)詞來形容她對(duì)工作的熱愛與執(zhí)著。

      2003年1月1日，張娟完成“母親”角色轉(zhuǎn)換后依然又回到魯中水泥，入職倉庫保管員。倉庫保管就是公司物資的小當(dāng)家，也是一個(gè)摸著良心干活的崗位。每一筆物資的進(jìn)出都關(guān)系著公司的利益，如果把握不好，節(jié)支降本將會(huì)成為“空話”。剛上來接手保管工作時(shí)，看到帳目不夠清晰，物資分類不到位，對(duì)整個(gè)倉庫來說就是“好孬”都在鍋里。那時(shí)沒有電腦系統(tǒng)管理，也沒有清楚的臺(tái)帳，倉庫內(nèi)就只有簡(jiǎn)單得幾個(gè)四層貨架，物資擺放隨處可見，如果不是老員工對(duì)整個(gè)倉庫了如指掌根本找不到一些貨物在哪，有時(shí)車間退回舊物資隨意放置，與新物資也沒有清晰明確的分界點(diǎn)，看到這情況，我當(dāng)時(shí)也是有點(diǎn)頭大，有種看在眼里急在心里的感覺，想想有些物資自己還不清楚，還想建立清晰的帳目真的有點(diǎn)“力不從心”。張娟說，但我就是有不怕困難的勁頭，為了以后能順利開展工作，我開始一點(diǎn)點(diǎn)熟悉各種物資，那時(shí)自己就想“干保管，對(duì)物資不懂那就成笑話了”，保管員工作不能僅限于收收發(fā)發(fā)也應(yīng)該有所志向，最起碼要盡職盡責(zé)把倉庫現(xiàn)有短板進(jìn)行改善，于是白天一邊與大家理清物資類別，一邊正常收發(fā)，不影響正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)根據(jù)常用物資、非常用物資，專用物資、新舊物資進(jìn)行定點(diǎn)擺放。同時(shí)，為了手寫入庫單單價(jià)盡量做到全面清晰，在整理入庫數(shù)據(jù)上著實(shí)下了一番功夫，通過大家努力，一本本厚厚的物資價(jià)格表出臺(tái)了，這樣才能確保單價(jià)不出錯(cuò)，工作有依據(jù)更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，功夫不負(fù)有心人，當(dāng)工作一點(diǎn)點(diǎn)步入正軌迎接著每月的財(cái)務(wù)審計(jì)都能一目了然賬物相符順利通過，那種高興的心情只有身在其中才能體會(huì)。

      2011年，張娟晉升為魯中水泥物資部經(jīng)理。張娟說：“這一年是我職業(yè)生涯中一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，來自各方面的壓力也是空前絕后”。原來工作主要負(fù)責(zé)事務(wù)性的工作，突然接手管理工作，面對(duì)這幾十口的人，面對(duì)各單位的業(yè)務(wù)對(duì)接，面對(duì)外各類供貨商等方方面面的工作讓我無所適從。但不服軟的勁頭還是占了上風(fēng)，既然別人能干了，我不缺胳膊不缺腿，為啥干不了，關(guān)鍵還是自己經(jīng)驗(yàn)少，學(xué)歷低咱就學(xué)啊，最終自己說服了自己。多年的保管員工作讓張娟深深明白，物資部就是公司的一個(gè)“小財(cái)務(wù)部”，如果管理不好，造成積壓就占用成本，物資備件不足就會(huì)耽誤正常生產(chǎn)，如何把控好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是當(dāng)時(shí)主要壓力所在。當(dāng)時(shí)上任后，倉庫所有物資庫存價(jià)值在1000萬左右，這個(gè)數(shù)字深深的震憾到我，如何降低這個(gè)數(shù)字？成為張娟上任后的第一項(xiàng)重要任務(wù)，我首先要解決閑置物資問題，能讓公司少花錢就是掙錢這么簡(jiǎn)單的想法，干倉庫無論什么時(shí)候也不能出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。有了目標(biāo)和方向張娟就帶領(lǐng)大家用班前班后不占用工作時(shí)間對(duì)車間退回的混雜鋼球、鋼鍛進(jìn)行精撿和分類，幾十噸鋼球、鋼鍛被充分二次利用?？刂茙齑媸俏镔Y部的首要職責(zé)，嚴(yán)把計(jì)劃審核是最有效的管理途徑，計(jì)劃審核的依據(jù)就是盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，盤點(diǎn)對(duì)于物資部來說要求是比較嚴(yán)格的，它關(guān)系到給車間、給財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以說盤點(diǎn)與記錄是一種管理手段，更是一種工作態(tài)度，經(jīng)常有同事和我開玩笑，你記性真好，什么東西在哪里都能說上來，我想說，這不是記性好，我們記錄的數(shù)字，你若不管不問它永遠(yuǎn)是數(shù)字，當(dāng)你重視它們重復(fù)翻閱，裝在心里印在腦海里這些數(shù)字才有價(jià)值，才能產(chǎn)生價(jià)值。只要車間有物資計(jì)劃表，先從腦子過一遍有沒有閑置能利用，杜絕因有庫存就隨意購(gòu)進(jìn)而造成新的積壓，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)于一個(gè)物資管理者來講是致命的，是堅(jiān)決不可取的。怎樣能讓一點(diǎn)點(diǎn)，一件件大小物資都充分利用起來，成為張娟的“心病”，整宿睡不著是常態(tài)，因?yàn)殚L(zhǎng)期處于高壓狀態(tài)，整個(gè)額頭得了神經(jīng)性皮炎，大家都笑話我說是“紅運(yùn)當(dāng)頭”。不管怎么說自己在那種高壓狀態(tài)下堅(jiān)持了下來。2011年整個(gè)物資部庫存資金由1000余萬元，降到了現(xiàn)在的600余萬元（其中包括原鋁業(yè)公司95萬元在內(nèi)），這也基本達(dá)到物資運(yùn)轉(zhuǎn)成本的極限，在保證正常生產(chǎn)需要的情況下。堅(jiān)持不懈的努力控制庫存資金，這是我們的工作目標(biāo)，生產(chǎn)過程中只要能利用一件閑置物資不論價(jià)值多少，證明我不是“閑人”，我都會(huì)由衷地從心里感到高興，態(tài)度決定一切，在節(jié)支降本的道路上沒有最好，只有更好。

      聽到這里，小編深深的明白“有壓力才有動(dòng)力”。這樣的事對(duì)于張娟工作經(jīng)歷真是一樁樁、一件件不斷考驗(yàn)著她。2017年集團(tuán)推行ERP系統(tǒng)，對(duì)其他單位來說，就是加個(gè)網(wǎng)址和用戶名，但對(duì)于物資部來說，那是一個(gè)大工程，上千件的物資錄入，所有貨架的整理安裝與擺放，還得維持正常的生產(chǎn)需要，張娟說起那段經(jīng)歷，眼含淚花，情到用情處，向小編娓娓道來。從2017年6月1到9月30日，歷時(shí)三個(gè)月時(shí)間，恰逢三伏天，白天頂著熱浪倒騰物資，晚上加班入系統(tǒng)，物資部這幫娘子軍們不怕苦，不怕累，每天抹的和“小鬼”一樣，張娟當(dāng)時(shí)看在眼里，疼在心里，不時(shí)給大家改善伙食，自費(fèi)買獎(jiǎng)品，犒勞大家，也正是這種溫暖的管理方式，給大家?guī)砀嗟墓ぷ骷で楹托判?。ERP 也自2017年10月19日開始導(dǎo)入數(shù)據(jù)試運(yùn)行到2018年4月1號(hào)正式運(yùn)行，為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確只能是用友通與ERP兩套賬并行，每個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知，但也正是有了這些經(jīng)歷讓大家更加珍惜這個(gè)工作崗位，各負(fù)其責(zé)使帳、卡、物在數(shù)據(jù)管控方面得到很大提高，記得2018年北京酷勒斯外協(xié)安裝隊(duì)來旋窯技改檢修完畢時(shí)，有一個(gè)也是負(fù)責(zé)庫房的老同志專門來到物資部辦公室找我說；“張經(jīng)理，你知道我整天為什么老裝個(gè)手電筒嗎，我說不知道，他說；我裝手電筒就是為了方便別的倉庫犄角旮旯找配件方便，但是這個(gè)手電筒唯獨(dú)在你們倉庫沒派上用場(chǎng)，我問為什么?他說，作為安裝隊(duì)我們走南串北，見識(shí)過很多倉庫的管理和保管員的素質(zhì)，唯獨(dú)你們倉庫讓我刮目相看了，像你們這樣擺放整齊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的還真不多，真真正正達(dá)到了5S管理”，當(dāng)時(shí)我就覺得一切付出似乎都值了，倉庫的工作很平凡，也不復(fù)雜，但就是在重復(fù)中干最簡(jiǎn)單的工作，一直干好就是不簡(jiǎn)單。

       “厲行節(jié)約，節(jié)能降耗”是物資部的行動(dòng)綱領(lǐng)，像集團(tuán)公司進(jìn)行建設(shè)安裝時(shí)找的外協(xié)安裝隊(duì)來公司安裝時(shí)施工，大的公司帶來的都是質(zhì)量非常好的材料，在施工結(jié)束時(shí)還剩余很多好的鋼材，因?yàn)槭┕し绞前ぐ?，所以余料自行處理，?dāng)時(shí)施工方將這些材料全都當(dāng)廢品賣，物資部是不會(huì)放過這種機(jī)會(huì)的，張娟就帶著倉庫一幫娘子軍和收廢舊的進(jìn)行了一場(chǎng)速度上的博弈，她們把施工隊(duì)的余料全都運(yùn)到庫房?jī)?nèi)，將公司不能再利用的材料等價(jià)置換給收廢品的人。再比如，每當(dāng)看到收廢舊的人從辦公樓提著一袋袋廢舊出來時(shí)，她總會(huì)把他攔下翻看里面有沒有單面沒用的紙張，再一張張收回，放到物資部?jī)?nèi)大家使用。張娟開玩笑的說“員工有時(shí)都會(huì)偷偷地說今天領(lǐng)導(dǎo)不在我們用點(diǎn)新紙?jiān)囋嚿陡杏X”，從細(xì)節(jié)看大局，張娟和她的整個(gè)物資部團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持著自己干事創(chuàng)業(yè)的初心，堅(jiān)守著自己最基本的良知。

      小編問張娟“你一個(gè)女人整天和這些油漬、設(shè)備打交道心煩過嗎？”她笑笑說：“從1987年參加工作，那時(shí)侯比現(xiàn)在都苦都累，我都沒后悔過，過去歲月沒有扼殺我對(duì)工作的熱情而是不斷在加深我工作的理解和眷戀，從2003年在物資部一干就是17年了，說實(shí)話對(duì)這份工作已經(jīng)投入了真感情，就像管理自己的小家庭一樣承載著自己所有的喜怒哀樂”，對(duì)待重山我情有獨(dú)鐘！