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     6月17日，集團董事長、總經理王魯淄召開總經理辦公會議，在家常委和總經理助理參加會議。各常委和助理分別匯報了近期工作情況。王魯淄結合集團面上工作重點強調：

     一是干部的價值在于解決實際問題，領導干部要強化責任擔當，積極主動貢獻智慧，不能當被動執(zhí)行的管理者，不能被動應付、拖拉。會議要求王會強副總要重點盯靠熱電廠現場管理整改問題。

     二是要積極開展技術攻關，創(chuàng)新商業(yè)模式。重山思沃瑞要結合五月份任務完成情況，開展結構分析，找準短板和差距，及時掌握市場信息，主動攻堅克難，努力實現處置技術的新突破，提升危險廢棄物處置水平和處置量。

     三是要抓好人才管理。新員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，對于近期引進的關鍵崗位員工，要鼓勵他們多說、多想、多干，積極為他們創(chuàng)造實現個人價值的機會和平臺，充分發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻價值。

     下午，集團董事長、總經理王魯淄組織召開專題會議，集團副總經理王謙、運營中心、集團辦公室、魯中水泥相關人員參加。會議針對淄博市工業(yè)運行指揮部下發(fā)的《關于進一步加強工業(yè)企業(yè)疫情防控工作的緊急通知》進行了學習討論，并結合企業(yè)實際，制定了進一步加強疫情防控工作的落實措施。