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【重山人?重山事】“奮斗”與“良知”的完美詮釋——記魯蒙公司副總經(jīng)理?xiàng)钫穹?/p>
發(fā)布時(shí)間：2020-04-21 04:27:19
楊振峰，中共黨員，1988年進(jìn)入重山集團(tuán)前身南韓水泥廠，2014年來(lái)到魯蒙公司工作。一路走來(lái)已經(jīng)在重山集團(tuán)工作了30多個(gè)春秋，把最寶貴的青春年華都灑在了重山這方熱土，也從一名基層員工成長(zhǎng)為集團(tuán)的一名高管成員，不同的崗位、不同的角色，豐富的經(jīng)歷和不俗的成績(jī),鋪就了楊振峰在重山的成長(zhǎng)足跡。面對(duì)這樣一位經(jīng)歷豐富的重山元老，姿歷尚淺的小編記者很難對(duì)他展開(kāi)系統(tǒng)的采訪，只能請(qǐng)他給小編講兩個(gè)他的故事，以完成既定的《重山故事》采訪任務(wù)。
一、大事面前顯本色，難事面前看擔(dān)當(dāng)。
楊振峰回憶，進(jìn)入公司已有30多個(gè)年頭了，大大小小的事遇上也不少，也讓我學(xué)到了很多。最記憶猶新的是公司調(diào)我參與2009年日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線的建設(shè)與管理。當(dāng)時(shí)，一聽(tīng)“旋窯”這個(gè)詞就是懵的狀態(tài)，那時(shí)不懂啥是“旋窯”，沒(méi)見(jiàn)過(guò)旋窯的設(shè)備，更不用說(shuō)旋窯生產(chǎn)原理和工藝技術(shù)要求，產(chǎn)品參數(shù)那就更不用提了，一片模糊像無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)所適從，眼看著生產(chǎn)線馬上竣工，可公司對(duì)旋窯熟悉了解的人還沒(méi)有著落。經(jīng)公司研究讓我?guī)ш?duì)到東華水泥進(jìn)行為期一個(gè)月的新型干法工藝學(xué)習(xí)，可以說(shuō)這次學(xué)習(xí)不同以往，時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大，又是第一次接觸新技術(shù)，興奮與壓力并存。來(lái)到東華水泥后，我第一次看到東華水泥旋窯中控室那一墻的電子屏幕，每個(gè)屏幕呈現(xiàn)著不同畫(huà)面和不同的參數(shù)數(shù)值，當(dāng)時(shí)就在想這是如何做到的呢？這些數(shù)字都代表啥 意思……？這一連串疑問(wèn)，激起了我久違的學(xué)習(xí)欲望,心里暗暗下決心一定要好好利用這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡快掌握新型工藝、技術(shù)和操作，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和信任，也明確了自己新的奮斗目標(biāo)和方向。但事與愿違，在經(jīng)過(guò)最初兩天的相互客套之后，東華水泥的領(lǐng)導(dǎo)職工忙起來(lái)往往就忘記我們是來(lái)學(xué)習(xí)的，問(wèn)人家也沒(méi)空搭理我們，有空的時(shí)候只能是大家休班的時(shí)候，又不好意思再去占用人家休息時(shí)間。但總得想辦法解決這問(wèn)題啊，一方面我們看資料學(xué)理論，一方面跟著他們下車間，遇上疑惑和難題先默默都記下來(lái)，然后我抽個(gè)時(shí)機(jī)叫著他們一起吃飯，在吃飯空檔就不斷問(wèn)問(wèn)題解疑惑。我們常開(kāi)玩笑說(shuō)“人家酒桌吃飯是談錢、談生意，我們是學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)”，真是“八仙過(guò)海各顯神通”我們?nèi)サ拿恳粋€(gè)人都想盡一切辦法學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)。有時(shí)我和同事們每天在生產(chǎn)線上的時(shí)間達(dá)到16小時(shí)，除了吃飯、睡覺(jué)以外，全部在一線熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)崗位流程，牢記每一臺(tái)設(shè)備特點(diǎn)和操作參數(shù)。學(xué)習(xí)期間東華水泥也出現(xiàn)過(guò)故障停機(jī)，給我印象最深刻的就是發(fā)生了一起煤粉事故，想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景我真是不知所措，一片迷茫，但是看見(jiàn)師傅們從容淡定、井然有序的處理各項(xiàng)應(yīng)急工作，不混亂、不脫節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)，相互配合，最終在大家的齊心協(xié)力下，傳來(lái)旋窯運(yùn)行的“轟轟”聲，設(shè)備運(yùn)行恢復(fù)正常、操作參數(shù)運(yùn)行穩(wěn)定......”此時(shí)我從師傅們臉上勝利的笑容深深的意識(shí)到“時(shí)間”和“經(jīng)驗(yàn)”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是多么的寶貴！面對(duì)事故我們要臨危不懼，用理性的思維來(lái)處理各項(xiàng)工作,從事故中讓我也深刻的認(rèn)識(shí)到精確操作和嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)的重要性，它不僅與質(zhì)量、成本有直接的關(guān)系，更重要的是與我們的生命息息相關(guān)，因此在工作中我們必須具備紅線意識(shí)，只有相互協(xié)調(diào)，合理操作才能杜絕重大事故的發(fā)生,學(xué)習(xí)結(jié)束后，我被任命為旋窯分公司經(jīng)理，在大家的共同努力下，在最短時(shí)間內(nèi)掌握了旋窯生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，這期間配套的余熱發(fā)電工程也順利竣工投運(yùn)。整個(gè)旋窯生產(chǎn)線成為集團(tuán)再次騰飛的壓艙石和造血機(jī)，奠定了企業(yè)多元化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我在旋窯生產(chǎn)線工作的6年，個(gè)人也實(shí)現(xiàn)了新的突破和進(jìn)步。
二、揚(yáng)帆再起航，譜寫(xiě)新篇章
2011年集團(tuán)投資建設(shè)魯蒙公司，從建廠到試產(chǎn)，水泥年銷量基本在20萬(wàn)噸左右，這個(gè)銷量對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)樂(lè)觀的數(shù)字。2014年初，李學(xué)董事長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議并與楊振峰談話，希望他能到魯蒙公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓產(chǎn)銷量，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，盡快提高整體效益，李學(xué)董事長(zhǎng)希望楊振峰在兩年內(nèi)盡可能把水泥產(chǎn)銷量提到60萬(wàn)噸。
如何完成“60萬(wàn)噸”？楊振峰帶著任務(wù)目標(biāo)和董事長(zhǎng)的殷切期望，背上行囊來(lái)到千里之外的魯蒙公司，那時(shí)旋窯生產(chǎn)線剛進(jìn)入試生產(chǎn)階段，余熱發(fā)電還在建設(shè)中，剛到魯蒙就被這里的氣候深深地刺痛內(nèi)心，這里幾乎天天刮風(fēng)，風(fēng)里帶著雪，這就是大家常說(shuō)的“白毛風(fēng)”，刮到臉上是深深的刺痛感。來(lái)到魯蒙之后，聽(tīng)到第一個(gè)沉重的消息就是，集團(tuán)總部派來(lái)建廠的許多員工沒(méi)有意愿留下來(lái)，氣候問(wèn)題，待遇問(wèn)題，戀家情節(jié)等成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的一道道難題！隔三差五就有員工申請(qǐng)調(diào)回總部，大家思想不穩(wěn)定。初來(lái)乍到，沒(méi)想到一來(lái)就得解決這些困難，真是愁壞了楊振峰，沒(méi)有穩(wěn)定的人員，光有設(shè)備如何完成董事長(zhǎng)交給的任務(wù)!于是，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)各種方式情感留人、思想留人、待遇留人來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，同時(shí)，通過(guò)集團(tuán)公司借調(diào)、朋友推薦、各種招聘等多種方式，逐步充實(shí)了部分關(guān)鍵崗位人才，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。但是隨著員工隊(duì)伍的逐漸壯大，新的問(wèn)題接踵而來(lái)，真是“按下葫蘆起來(lái)瓢”，“溝通”卻成了頭疼事，魯蒙公司的兄弟姐妹們分別來(lái)自山東、山西、內(nèi)蒙、遼寧等，文化不同，背景不同，語(yǔ)言習(xí)慣不同......。日常工作交流成了頭等大事，為了解決這一難題，通過(guò)召開(kāi)班前班后會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、例會(huì)等形式，加強(qiáng)溝通、交流。下班后也經(jīng)常聚在宿舍召開(kāi)茶話會(huì)，大家嘮嗑、談心，久而久之形成了獨(dú)具特色的魯蒙宿舍文化。解決了隊(duì)伍問(wèn)題，接下來(lái)開(kāi)始商討產(chǎn)銷量的問(wèn)題，魯蒙公司受當(dāng)?shù)貧夂蚣暗赜蛳拗泼磕曛挥?至9月五個(gè)月的生產(chǎn)銷售黃金期，如何抓住這個(gè)時(shí)間段，把產(chǎn)銷量提上去，成為重中之重的問(wèn)題。魯蒙地區(qū)一般在每年4月以后市場(chǎng)才逐漸啟動(dòng)，市場(chǎng)啟動(dòng)前就是水泥和物料儲(chǔ)備階段，但是從建廠以來(lái)一直就是只要生產(chǎn)滿倉(cāng)后就停窯，每年大約停5次左右，每次停窯開(kāi)窯費(fèi)用大約在20萬(wàn)左右。這是一份很大的費(fèi)用支出，為解決這一問(wèn)題，楊振峰向公司領(lǐng)導(dǎo)建議到外面租場(chǎng)地建立暫存?zhèn)}庫(kù)，增加儲(chǔ)備能力，以減少停窯時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，為加大黃金期的銷售量創(chuàng)造條件，就這樣大家齊心協(xié)力，一股作氣在2014年10月份提前完成了全年的任務(wù)目標(biāo)，魯蒙公司的銷售量同比提高了3倍，向董事長(zhǎng)交了一份滿意答卷，也一舉打破了魯蒙公司傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式。在此之后，魯蒙公司這支隊(duì)伍無(wú)論是人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)控制與調(diào)度，產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量等各項(xiàng)工作都齊頭并進(jìn)，一次又一次的刷新歷史記錄，并成為巴林左旗乃至蒙東地區(qū)的骨干水泥企業(yè)和納稅貢獻(xiàn)大戶。
故事講到了這里，小編問(wèn)楊振峰，是什么支撐著你在面對(duì)困境的時(shí)候能夠堅(jiān)定信念，勇往直前呢？他回答說(shuō)：作為重山集團(tuán)的一名員工，我始終牢記集團(tuán)公司為我提供的發(fā)展平臺(tái)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和信任、同事們對(duì)我們支持和幫助，不能辜負(fù)集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望，更不能對(duì)不起自己的良心。簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻深深的表達(dá)了楊振峰對(duì)集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)們的感激和重山家園的熱愛(ài)。
重山集團(tuán)正是因?yàn)閾碛羞@樣一代代不怕困難，不畏艱險(xiǎn)、勇于奮斗的重山人，才保持了旺盛的生命力，不斷刷新著重山發(fā)展的新紀(jì)錄。
