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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到黃驊三陽(yáng)指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2020-04-22 04:37:10
王會(huì)強(qiáng)副總首先查看了黃驊三陽(yáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)三陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作及文化建設(shè)、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌提升變化給予充分肯定。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。要求三個(gè)水泥公司要以此次現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)為契機(jī)，形成趕超意識(shí)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
隨后王會(huì)強(qiáng)副總召開(kāi)班長(zhǎng)以上人員會(huì)議。就當(dāng)前疫情情況及水泥市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析當(dāng)前水泥形勢(shì)，重點(diǎn)指出只有內(nèi)部挖潛，才能解決水泥低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，要求與會(huì)人員要切實(shí)踐行致良知，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感。要求從四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)降本增效:一是要從思想上、腦子里強(qiáng)化成本意識(shí)，建議三陽(yáng)公司成立成本模擬核算小組，做好成本預(yù)算工作。二是要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，要從節(jié)約每一滴油、每一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣。三是從技術(shù)上、從配料方案上要有超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)常性做實(shí)驗(yàn)，不斷降低配料成本。四是狠抓設(shè)備管理，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上下功夫，以預(yù)防為主，將設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率。
王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)指出，在這當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，各部門(mén)更要目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞降本增效這個(gè)核心，以致良知為指導(dǎo)思想，克服本位主義，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)最大限度降本。
