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《經營管理者的財務管理》之優(yōu)秀學習心得摘選（一）
發(fā)布時間：2017-11-09 04:32:49
張玉（集團財務經理）：孫犁老師的授課針對性很強，系統(tǒng)性的講解了財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用。從理論基礎到實際操作，孫老師利用多個案列剖析了用財務管理工具管控生產經營管理中的每個方面，具有很高的可操作性。本次培訓內容對我們財務人員也是耳目一新，對下一步規(guī)范我們的財務管理工作提供了很大的幫助。
財務管理工作職能轉變的核心是圍繞業(yè)務來規(guī)劃財務，從業(yè)務型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嫞嬲蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴，做經營管理者的得力助手、最佳拍檔。
苗炳（黃驊三陽公司副總經理）：通過孫犁老師通俗易懂的講解，讓我認識到作為一名管理者，必須要運用財務的思維進行成本核算分析，學會“看數(shù)據(jù)、看事、看人、看制度流程”，從而找準方向，開源節(jié)流，趨利辟害，實現(xiàn)目標。在生產管理中，更要學會運用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細化管理。不能只滿足于現(xiàn)狀，必須要有不斷改進的思想和敢于創(chuàng)新的沖動。每天都要反思一下自己的工作，哪里做的好？哪里做的不好？是否有可以改進的地方，具體的改進措施是什么？這樣，每一個明天都將會是一個嶄新的開始。如果我們每天都多思考一點，一年我們就有365次改進的機會。如果每天我們都向前邁進一步，我們的工作也將更加精益求精。
韓凱（魯中水泥供料車間主任）：作為一名管理者，必須掌握一定的財務知識，它是一個管理者確定經營策略的重要依據(jù)。不管是高層管理者還是部門管理者，只有掌握財務知識，做到了預算，看的懂報表，才能制定完善的經營計劃，合理落實。
孫犁老師針對全面預算管理與控制做了詳盡講述，指出制約戰(zhàn)略計劃落實的關鍵問題“執(zhí)行力缺失”，我認為執(zhí)行力是做任何一項工作都不能缺失的，否則工作都將失敗成為空談。通過各個案例的講解，讓我明白了預算的方法，告訴了我們?yōu)槭裁匆鋈骖A算的原因：
1.它是支撐戰(zhàn)略的制定，支持戰(zhàn)略規(guī)定和年度業(yè)務計劃的細化。
2.它能平衡資源分配，達到最有效地投入與生產。
3.它能監(jiān)控和規(guī)范業(yè)務的實施，能讓管理者清楚的了解預算差異及其形成的原因，為下一步工作提供方向指導。
4.它是組織溝通與協(xié)調的工具，能準確定義各自權限空間和責任區(qū)域。
5.它是績效考核的依據(jù)，是獎罰標準和約束制度的重心所在，所以全面預算管理勢在必行。
