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集團開展經(jīng)營管理者的財務管理培訓
發(fā)布時間：2017-10-27 10:31:23
10月25 -26日，集團在公司四樓會議室舉辦經(jīng)營管理者的財務管理培訓，本次培訓由山東海納管理學院在企業(yè)調(diào)研的基礎上，結(jié)合集團實際需求，邀請具有多年財務管理經(jīng)驗的孫犁老師進行授課。王魯淄總經(jīng)理等集團高層領導和各中心、各公司中層以上干部及重要職能崗位員工共80余人參加培訓。
在兩天的培訓中，孫老師結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗和實際案列及各類圖表，用通俗易懂的語言，將各種管理思想和財務管理方法以及具體的操作步驟進行了詳細的講解。本次培訓受到了參訓領導和員工的一致好評，集團人力與運營部利用課間對部分參訓人員進行了采訪，他們紛紛表達了本次培訓的感受：
王謙（集團運營中心總經(jīng)理）：海納學院這次派請的孫犁老師講授的非財管理者的財務課程實用性強！針對性強！可操作性強，既有理論高度！更有實戰(zhàn)維度！幾乎都講到了企業(yè)的焦點，痛點和重點，非常有收獲！
段宜凱（魯中水泥總工程師）：孫老師的講課內(nèi)容十分貼近工作，從我們生產(chǎn)上來說，就必須用經(jīng)營財務的思維，做好生產(chǎn)經(jīng)濟帳。
張宗超（黃驊三陽公司財務經(jīng)理）：孫老師有一點講得特別好，企業(yè)管理必須要平臺化，打破管理壁壘，才能同心齊力，同創(chuàng)共贏。
王波（魯中水泥機械廠廠長）：這次老師講課通俗易懂，我們理解起來比較容易，也有很多好的思路和方法可以借鑒。
袁雷（魯中水泥粉磨車間主任）：孫老師講得非常全面、具體，既有理論的指導，又有實際落地的操作方法，十分貼合公司的實際需求，有很好的指導性。建議多組織此類培訓。
郭濤（重山光電生產(chǎn)部經(jīng)理）：通過孫老師的培訓，讓我們建立了一種管理的思維，無論什么工作，都要有目標，有預算，有職責，有考核，只有將大目標細化，責任到人，才能確保目標的最終落地。
袁猛（中試基地副經(jīng)理）：通過孫老師的講課，讓我深刻體會到財務管理并不只是財務一個部門的工作，無論哪個部門都必須樹立財務意識，做好管理工作。
劉炳辰（黃驊三陽公司會計）：本次老師講課內(nèi)容理論和實例相結(jié)合，容易理解、邏輯性好，將財務和管理很好的相結(jié)合，對今后工作幫助很大。
值得我們思考的重點語句摘要：
1、戰(zhàn)略十六字：找準方向、趨利避害、揚長避短、實現(xiàn)目標。
2、管理不在于“知”，而在于“行”。
3、管理者不能為股東創(chuàng)造價值就是冗員。
4、企業(yè)價值（EVA）的驅(qū)動因素：開源、節(jié)流、籌劃稅、減少資本占用。
5、機制的制定不在于強制,而在于拉動被執(zhí)行者的欲望和利益.
6、企業(yè)財務管理的本質(zhì)是貨幣資金的價值運動！
7、財務管理詮釋:以公司財和物為管理對象；以預算控制為起點；以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標；以控制財務風險為根本。
8、領導者需要作出各種決策，財務信息是決策的重要依據(jù)。
9、一個部門或者一個公司的領導者，只有學會閱讀財務報表，才將成為一個合格的領導者。
10、財務會計，離我們每一位很近，會計無處不在，每個人都需要懂一點會計知識。
11、會計六要素：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、收益（利潤）或虧損。
12、幫助業(yè)務達成業(yè)務目標是財務管理的未來！
13、管理會計人才不單要具備財會專業(yè)知識，更要具備開拓的思維和極強的綜合能力，并參與到企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支持。
14、不正確的兩類事：領導關心的你不知道、領導不關心的你天天加班。
15、作為融入業(yè)務單元的財務專業(yè)人士，和業(yè)務人員一起通過顯差、找路、配資源來幫助業(yè)務單元目標的達成，成為驅(qū)動業(yè)務發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領導地位的戰(zhàn)略伙伴。
16、從業(yè)務角度看問題，業(yè)財融合是財務管理的核心理念，財務將不再是僅關注業(yè)務指標的變化，更應該結(jié)合財務指標關注業(yè)務的效益效率風險等問題。
17、管理會計轉(zhuǎn)變的核心是圍繞業(yè)務規(guī)劃財務！
18、不要怕多出力，不要怕多干活，搶問題就是搶能力。
19、一個管理者對數(shù)字不敏感，就做不好管理者。
20、財務人員先動起來參與到業(yè)務前端的流程設計。
21、財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，是經(jīng)營決策的支持者——是得力助手、最佳參謀！
22、企業(yè)為什么做全面預算管理：
（1）支撐戰(zhàn)略的制定，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務計劃的細化。
（2）平衡資源的分配，達到最有效的投入產(chǎn)出。
（3）監(jiān)視和規(guī)范業(yè)務的實施，管理者能清楚了解預算差異及其形成原因，為下一步行動提供方向。
（4）組織溝通與協(xié)調(diào)的工具，準確定義各自的權(quán)限空間和責任區(qū)域。
（5）績效考評的依據(jù)，是獎懲的標準及激勵和約束制度的重心。
23、績效只有和預算結(jié)合在一起，才可以發(fā)揮出其應有的價值。
24、預算是一種系統(tǒng)方法，用來分配企業(yè)的財務實物和人力資源，以實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。
25、全面預算等于“經(jīng)營目標”、“制度規(guī)劃”、“經(jīng)營責任”、“獎懲依據(jù)”。
26、誰干事、誰花錢、誰編制預算；誰管事、管什么事、編什么預算。
