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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“現(xiàn)場(chǎng)管理改善”系列活動(dòng)的通知》，魯蒙公司按照通知要求積極在公司范圍內(nèi)開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)。

活動(dòng)首先由各部門、車間利用班前、后會(huì)分批開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)集體學(xué)習(xí)，同時(shí)通過微信公眾平臺(tái)、宣傳欄、條幅等形式進(jìn)一步宣傳推廣現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。隨后公司組織各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)查出的隱患將根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃并分階段進(jìn)行整改。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心、目的、職責(zé)與范圍，使員工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理有了更深入的了解。

下一步魯蒙公司將嚴(yán)格按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”落實(shí)到工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，營(yíng)造干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，合理配置和使用各種資源，減少浪費(fèi)，提高效率，從而進(jìn)一步提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象。