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在六月酷熱的驕陽下，魯中水泥物資部卻滿是忙碌的身影，從物資部經理張娟，到保管員魯英杰、李飛、王玉玲、劉麗、王金燕，還有統(tǒng)計員張麗艷。她們忙碌在貨架之間，臉上淌著辛勤的汗水。面對著碼放整齊的貨架，“累并快樂著”是掛在每位物資管理員臉上最美的符號，同時，也讓我們感受到了她們心中的成就感。當集團人力與運營部進行現場采訪時看到：窗邊的排氣扇不停發(fā)出“嗡嗡”的聲響，她們忍耐著炎熱的高溫和到處彌漫的油漆味，在貨架間不停的穿梭，正在將物資重新歸類、存放。 

清掃貨架                                                                                     重新整理

為了積極響應集團現場管理改善活動，加快推進倉庫ERP系統(tǒng)進度。魯中水泥物資部結合部門實際條件，以物資管理信息化為契機，展開了全面的規(guī)范管理和現場整改行動。為了能把倉庫物資進行更加合理、細致的分類，她們在現有倉庫基礎上，克服種種困難，協(xié)調機械廠對原來的貨架進行了改造，4層的貨架改為7層。

整齊的貨架

細致的分類

倉庫整理的難點就是物資種類繁多、物品型號多種多樣。要將各類物資合理規(guī)范的劃區(qū)存放，分類整理，并不是一件容易的事，尤其是那些種類多、分量重的軸承類物資，對這些娘子軍更是一種挑戰(zhàn)，因此，每件物品的擺放都是她們勞動與智慧的結晶。

雖然是在進行現場整改，但卻不能影響到日常工作，更不能放緩ERP系統(tǒng)的推進速度。為了讓整改盡快完成，她們不僅利用工作的空暇，更是加班加點的忙碌，真正把現場整改當成了自己家的清理整頓。

整改前后的對比

目前物資倉庫的整改只是進行了一部分，大部分的貨架還需整改，更換室內照明設施、安裝貨品升降架等工作還將一步步開展?，F場管理既是一場持久戰(zhàn)，也是一場不斷改進的革命，需要我們大家的共同努力，物資部的娘子軍們給我們樹立了典范。