11月17日，集團(tuán)召開全委會，在家全體委員參加會議，人力與運營部經(jīng)理張威列席會議。首先由發(fā)展中心總經(jīng)理李哲匯報了中硼中試基地、重山光電項目進(jìn)度及手續(xù)辦理情況。魯中水泥總經(jīng)理王會強匯報了3.8m磨機技改、供應(yīng)工作、建通窯降本措施和銷售工作以及黃驊三陽公司有關(guān)技改建議。
隨后，李學(xué)董事長針對當(dāng)前的形勢和工作指出，不論外部形勢如何嚴(yán)峻，如何變幻，作為我們要有個清醒的認(rèn)識，既不能一味地隨協(xié)同而協(xié)同，也不能孤軍奮戰(zhàn)，首要的是要認(rèn)清自身定位，練好內(nèi)功，只有堅持不懈的抓好節(jié)支降本工作，才能掌握市場競爭的主動權(quán)，才能有信心，有底氣應(yīng)對更激烈的競爭形勢。根據(jù)各公司具體情況，提出了工作要求：
1、發(fā)展中心要堅定不移的做好中試基地新工藝試驗工作，要及時溝通，相互理解，守望相助；重山光電項目要在抓好研發(fā)隊伍建設(shè)的同時，積極推進(jìn)項目進(jìn)度。
2、魯中水泥下半年整體經(jīng)營較好，面對經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低谷，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，關(guān)鍵要在自身競爭力上下功夫，只有自身強大了才能站住腳跟，要在抓好生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)的同時，在近幾年積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著重考慮進(jìn)一步挖掘旋窯潛能，提高自動化控制水平，提升窯操精準(zhǔn)操作能力，對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如篦冷機風(fēng)機、生料粉磨）的技改、革新要積極打譜，專題研究，盡快拿出技改提升方案，為增強企業(yè)的競爭實力創(chuàng)造新的條件。
3、針對貨款回收問題，要嚴(yán)格落實集團(tuán)10月2日全委會和10月23日黃驊三陽專題會會議要求，說到做到，對沒完成催欠任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，扣除10月份全額工資，并順延執(zhí)行下去，直到把全部貨款全額收回，針對與有關(guān)單位的資金拆借久拖不還問題，財務(wù)中心要嚴(yán)格財務(wù)管控程序，不能再出現(xiàn)類似的問題，同時要完善各分公司貨款控制標(biāo)準(zhǔn)（限定賒銷額度、限定賒銷戶數(shù)；有業(yè)務(wù)往來的單位制定款項預(yù)支制度等）。
4、針對運營中心的調(diào)研報告，李學(xué)董事長給予了肯定，對于明年的許多重要工作，提供了參考依據(jù)，具有較強的現(xiàn)實性和針對性，要求運營中心要根據(jù)各方面的工作建議拿出針對性的工作意見和措施。對運營中心提交的《關(guān)于完善信息溝通平臺，提高辦公效率的意見》進(jìn)行了討論，并提出了指導(dǎo)性意見，要求在集團(tuán)層面先行先試。
5、會議對黃驊三陽公司的技改建議進(jìn)行了討論，要求以魯中水泥總經(jīng)理王會強為主，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則盡快組織拿出技改方案。
會議還明確了兩期外出參觀學(xué)習(xí)活動的安排，要求返回后形成學(xué)習(xí)匯報材料在集團(tuán)有關(guān)單位和人員中轉(zhuǎn)化共享。
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發(fā)布時間：2015-11-18 01:52:13
